但是搞互聯(lián)網(wǎng)的，雷軍同時(shí)代的鮑岳橋、華軍、王志東，現(xiàn)在還有幾個(gè)人記得他們?雷軍雖然有這些起起落落，但是一直還站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一線(xiàn)。

首先對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)，朋友圈的資源是有限的，很難在短時(shí)間里找到合適的買(mǎi)家;第二，熟人之間不好談價(jià)格;第三，親自接洽這些買(mǎi)家是十分浪費(fèi)時(shí)間的，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要做成一單股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易，至少要對(duì)接20甚至30家投資機(jī)構(gòu)，試想，對(duì)于一個(gè)投資機(jī)構(gòu)的合伙人，他哪里來(lái)這么多時(shí)間去對(duì)接這么多買(mǎi)家?最后就是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

很多投資人賣(mài)老股的時(shí)候，上來(lái)就問(wèn)我這股能賣(mài)多少錢(qián)。幾個(gè)月前我們就幫助一家做旅游地產(chǎn)的商業(yè)公司購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)兒童游樂(lè)的項(xiàng)目。在2017第二屆中國(guó)股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓論壇上，潛力股戰(zhàn)略研究總監(jiān)徐祥君分享了關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓在實(shí)際操作中的十五個(gè)具體問(wèn)題，從微觀(guān)層面和探討了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一些關(guān)鍵問(wèn)題。

作為一個(gè)有責(zé)任心的公司CEO來(lái)講，能夠給投資人帶回收益，你才是一個(gè)好的CEO，所以我們認(rèn)為公司的CEO，從公司層面，應(yīng)該對(duì)于股東退出進(jìn)行理解，同時(shí)也進(jìn)行或多或少的配合。無(wú)可否認(rèn)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在已經(jīng)成為基金退出的重要方式之一。

說(shuō)完了誰(shuí)會(huì)買(mǎi)，那么我們應(yīng)該從哪里找這些買(mǎi)家呢?我是不是可以找一些我以前的哥們、投資機(jī)構(gòu)的熟人接手?的確，轉(zhuǎn)讓時(shí)找熟人接手可以，這里面有利有弊。

好處就是雙方之間有一個(gè)信任基礎(chǔ)，但是也不能忽略其中的弊端。而從這些有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)始人的最終歸宿來(lái)看，創(chuàng)業(yè)之前有過(guò)多年大廠(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人，比較容易重回大廠(chǎng)做一名高級(jí)研發(fā)或管理者。

言外之意是“從普通開(kāi)發(fā)做起，證明自己的實(shí)力了再升職位。但無(wú)論選擇哪條路，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人找工作，會(huì)遇到比普通人更多的困難。

”對(duì)此李進(jìn)表示理解，畢竟自己以前也有過(guò)招人經(jīng)驗(yàn)，知道在雇主眼中，招一個(gè)有過(guò)創(chuàng)業(yè)背景的人用人成本比較高，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。但其實(shí)不同崗位的人對(duì)這件事情的看法不盡相同，100offer的職業(yè)顧問(wèn)指出：HR在替公司招人時(shí)一般比較看重一個(gè)人的學(xué)歷、前公司背景和穩(wěn)定性，而公司創(chuàng)始人或部門(mén)總監(jiān)可能會(huì)覺(jué)得創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司發(fā)展有一定幫助，特別對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這種人融入團(tuán)隊(duì)也更快。